根据集团领导干部上讲台实施方案相关要求，为全面提升公司领导干部整体素质，发挥好“关键少数”的模范带头作用，9月29日，
济南重工党委委员、副总经理孙国蓉对公司领导
干部及后备干部
进行了集中授课。
孙国蓉以《
补短板 强弱项 提高济南重工管理水平和经济效益》为题，从日常工作出现的问题剖析了公司经营管理存在的不足，用详实的数据对问题出现原因进行了分析，并与大家分享了国内外企业优质案例，希望大家结合公司文化特质进行管理制度、管理模式创新的深入思考。
孙国蓉指出，解决这些经营中出现的问题，一是要用创新思维，提高公司管理水平和经济效益，所有干部职工要认真学习现代管理理念、管理手段、管理方法，提高管理能力；二是要建立企业内部风险控制制度，防止经营风险的发生；三是要企业管理两手抓，加强业财融合；四是要建立和推广绩效管理体系；五是要加快信息化平台的实施，实现管理创新。
孙国蓉强调，在日常经营活动中，要正视问题、找到症结、提出方案、共同实施，实现管理规范、运行高效、效益显著、综合竞争力明显提高的目标，促进济南重工新时代高质量发展。
与会人员表示，此次学习对转变个人思想观念、提升管理水平都有很大的帮助，也更加明确了向管理要效益的信念，在今后的工作中要继续强化管理、凝心聚力、创新发展，为完成公司各项经营目标加倍努力。
