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8月9日下午，公司在第四会议室组织中层以上干部进行了培训，公司总经理助理、物资公司经理张振围绕公司上半年物资采购情况进行了分析讲解。
张振主要从上半年物资采购的到货、付款、发票及同比情况；主要物资的采购价格及纵向比较；比价采购情况；质量损失及同比情况；采购环节的几点体会等五大方面进行了阐述说明。他重点讲解了主要物资的采购价格及纵向比较，列举了常用的炉料、钢材、毛坯、燃油、焊材、油漆、气体等33种材料，并采用列表的形式向大家做了介绍和说明。张振强调，完整的技术资料对采购的支撑作用和保证物资采购进度与质量非常重要，做细招标前的准备工作，开发合格新供方能省时省力省钱，切忌敷衍了事，同时要重视设备备品配件、工具、辅料、劳保用品的供应，否则会影响生产进度与效率。
通过此次培训，增进了大家对公司上半年物资采购情况的了解，有利于各部门根据分析做出适当的调整和整改，以达到正确规范采购行为，合理制定采购计划，提高采购人员业务素质技能，促进合法合规、科学高效开展物资供应工作，保障企业生产经营正常进行。
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