了解采购知识 规范采购行为——重工论坛系列报道（十五）

    6月28日下午，公司在第四会议室组织中层以上干部针对“采购计划的编制管理规定”相关知识进行了培训。物资公司综合计划处处长朱文明主讲。

    此次培训旨在进一步规范采购行为和避免造成库存积压，按照计划和库存数量进行物资采购，保证生产需求，提高资金利用率。朱文明主要从生产用物资；设备维修用物资；常用物资（充库物资），低值易耗品、汽油、柴油、散装机械油等物资；工具类物资；铸钢件浇注用炉料及辅助材料；外购钢锭；毛坯类物资；技术部门提出的新产品试制、试验用的物资采购计划等多个方面进行了阐述，并根据公司分厂现在使用的实际采购计划进行了详细的介绍和分析。对各部门的采购计划进行了明确要求，并强调物资公司将根据库存情况，对各部门提出的月度计划及临时计划，合理编制物资采购计划。他还针对实际工作提出了几点建议，设备维修应按照年度计划执行，需要维修的设备备件投入应加大；进一步完善消耗辅料的控制；各种计划使用纸张太多，应使用公司内网的形式下达计划；仓库管理应改为计算机记录。

    通过本次培训，增进了大家对“采购计划的编制管理规定”的了解和认识，有利于各部门根据计划分析做出详细的调整，以达到规范采购行为，保证各项物资的合理配置和使用，促进企业可持续发展。