推行“三标一体化”管理体系 提高企业精细化管理水平

    为加强企业知识产权的管理，实现“三标一体化”管理体系的融合，保证《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》贯标的顺利通过，根据贯标工作要求，3月27日上午，公司在第四会议室组织召开了《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》贯标动员培训会议。本次培训会期为两天，邀请了方圆认证集团公司高级审核员孙乃和进行培训。公司领导、各分厂相关负责人、内审员、贯标工作人员以及安全员参加了培训会。

    动员培训会上，杨家芳首先以雾霾对环境的污染和人类的健康危害为导入语，阐述了《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》取证三个方面的意义，强调企业要重视职工的健康安全。瞿世坤宣读了《关于成立贯标小组的决定》，随后，杨家芳介绍了此次贯标活动的工作计划，要求各部门要积极配合此次贯标工作，促使两个体系贯标工作的顺利开展。

    接下来，孙乃和针对两个体系进行了为期一天半的培训。他指出，此次培训对内审员来说很重要，旨在培养内审员具备编写管理体系、运行文件、接受审核并完成审核的能力。培训中，他结合案例详细讲解了ISO14000、OHSAS18000两个标准的基本知识，并在讲课中以提问的方式，与大家互动交流，加深大家对两个体系内容的理解，整个培训过程气氛轻松而愉快。培训后对内审员进行了考试，以巩固大家所学到的知识，为切实开展好贯标工作奠定良好基础。

    所谓“三标”一体，就是将目前国际标准组织（ISO）发布并实施的ISO9001《质量管理体系》、ISO14001《环境管理体系》及OHSAS18001《职业健康安全管理体系》整合成一个整体，形成包含三个标准的综合性的管理体系，企业可通过一个国家批准的认证公司的审核后获得认证。使用共同要素整合型的整体管理体系，将有利于企业在建立和实施过程中的总体策划、资源配置，又能达到互补的目的，并使企业的整体效益得到充分体现，大大减少企业的管理成本，提高企业整合型管理体系的运行效率。

    一直以来，公司很重视标准化管理及体系建设工作，不断建立健全各项管理制度和责任制度，努力提高管理水平。公司将以此次贯标为契机，努力抓好各项工作，完善精细化管理，力求把各项基础管理和系统管理推上规范化轨道，积极推进贯标取证工作圆满完成。