时间：2014-03-13 00:00:00 点击量：
铸锻公司是公司三大生产分厂之一，由铸钢厂和锻造厂合并而成。近期，李宗明被安排担任铸锻公司经理一职，负责铸锻公司全面工作。
李宗明，1984年进厂，至今整三十年。曾先后在物资公司、招标办、铸锻公司、销售公司综合办公室、工程公司、生产计划处以及通用机械厂工作过，具有丰富的工作经验。他之前曾两次担任过铸锻公司副经理，因而对于现在的岗位并不陌生，而是有了一定的工作基础。
上任之后，李宗明组织造型工、炼钢工、锻造人员等分别召开了质量会议，强调质量第一的重要性，并在会上与职工们交流生产过程中可能存在的问题，分析总结，并提出解决办法。他强调，质量关系到企业的兴衰成本，关乎到每个人的利益，因此每个人都要提高意识，重视质量工作。铸锻公司要从工艺论证交底、中间过程控制、分析总结原因等三方面狠抓质量管理工作，加大质量考核力度，责任到人，使分厂的质量工作再上新台阶；加强劳动纪律管理，要求领导干部带头，以身作则，严格执行劳动纪律相关制度；现场管理方面，利用原来积累的废砂铺垫锻压车间和造型车间的露天跨，变废为宝的同时也使车间地面环境有所改善；设备管理方面，制定了《行车日检、月检制度》，要求行车工每天要对行车进行检查，维修电钳工、设备管理员和安全员每月联合对行车进行一次大检查，并将日检、月检的记录在设备科存档，以达到对设备日常维护保养的目的；铸锻公司的车间工作环境相对比较恶劣，容易造成职业伤害，要求作业时按照有关制度开放排风设施，经常洒水净化空气，减少对人体的伤害。
三十载春秋冬夏，李宗明不仅积累了丰富的工作经验，对公司的感情也非常深厚。他表示，虽然自己的年龄越来越大，但是对工作的热情却更加饱满。新岗位，新责任，今后自己将多学习，充实业务知识，虚心向老职工、技术人员请教，取长补短；多跟职工沟通交流，为他们分忧解惑，与他们做朋友；多总结，善于总结，不断提高自己，为铸锻公司更好的发展贡献出自己应有的力量。
