时间：2013-09-30 00:00:00 点击量：
9月28日至29日，公司在第四会议室召开了为期两天的全体中层以上干部会议，会议由公司总经理柳承波主持。此次会议旨在对公司2013年前三季度的各项工作进行总结，并针对第四季度各项工作做出部署安排。
会上，先是由生产、技术、销售等部门的负责人针对各自前三季度的工作情况进行了总结汇报。之后，公司主要领导针对自己分管的工作进行了定向性的总结。最后董事长王伯之作了总结性讲话。
王总首先指明了本次会议的目的，旨在“亮亮底、交交心、打打气、鼓鼓劲、加加油”，通过会议，分析当前的形势，并对之客观评价、分析，为下一步工作打好基础。
王总指出，当前公司存在三方面的不利因素，即生产经营指标差，历史遗留问题多，干部队伍出现懈怠情绪。同时，我们也有多个利好：市场形势向好，融资环境向好和政策向好。面对当前的现状，我们广大干部职工要发扬吃苦耐劳、务实奉献的精神，努力应对，齐心协力战胜困难，充分利用向好因素，推动公司进一步发展。
随后，王总针对第四季度的工作提出了总体要求，强化经理层的责任，以市场为龙头，狠抓基础管理，时刻把职工的利益放在首位，力争较好的完成全年各项任务。要努力做到“三个确保”，第一，安全方面。确保安全生产、确保融资和法律环境的安全；第二，群众利益方面。确保春节前每月按时发放工资、确保职工宿舍楼年底按计划完成，确保计生补贴、退休职工的股本退还等工作按原计划完成；第三，生产经营方面。确保春节前销售承揽指标达到“年过亿、月过五”和已签订合同基本按期执行。
其次，王总强调了工作作风的转变。中层以上干部值班制度要严格执行；充分利用好下班后与节假日时间，多召开专题会，做好合同评审、招标、培训等工作；各级领导要规范签字审批和各种表格，加大对单据的审核力度；广大领导干部要身体力行，率先垂范，严肃自己的工作作风，要敢于批评与自我批评，既要做敢于指出别人不足的“畏友”，又要有接受别人意见建议的雅量，畏友胜于严师，有照镜子的作用，利于发现不足，提升自己，同时要努力做到“思路要创新，工作有责任，办事出效率”。
第三，销售方面，要求销售人员重视合同文本，分析中标、失标原因，发挥团队精神，提高业务素质，同时要忘掉产品跑市场，谨记“年初思路不变、指标决定一切、服务铸就品牌、技术引领市场”。并要做到以下几点：
1、加强销售干部成员的绩效考核，能者上，庸者下；
2、强化销售的龙头作用，力争全面完成“年过亿、月过五”的计划；
3、规范销售人员出差制度，务必做好出差汇报；
4、强化信息优先制度，坚持中标失标奖惩制度；
5、发挥正能量，进一步提高销售员工素质，注重介绍产品质量、服务、技术等方面优势，规范接待。
第四，培训工作。深入开展学习型企业建设，加强企业内部培训，加大培训力度，务求“周周有培训、人人上讲台”；人力资源处、总工办、办公室等职能部门要加强各方面的培训。特别是总工办要组织加强对ISO9000认证内容的学习培训，注重以ISO9000认证为主线，各项工作都要严格按照其相关条款执行。
第五、制度建设。要持之以恒的坚持完善并正确执行各项制度。各分厂要从物资、工程、质量、创新、安全五个方面来完善制度并坚持执行；重视总工办在全场的管理职能，加强工艺管理，重视发挥各分厂技术科的作用；做好工资分配及明确工资分配的依据，明确各相关部门的职责，落实责任；做好中层以上干部测评工作，严肃考勤管理、值班制度，加强非生产性支出管理等。
总之，全体干部要提高认识、认清形势，团结进取、形成合力，向目标迈进；要解放思想，转变观念，珍惜当前向好形势，不遗余力的加强学习，开拓视野，增强能力；要以身作则，率先垂范，发挥模范带头作用，当好表率，切实负起责任，把工作抓好、落实好，千方百计克服困难，发展经济，为开创生产经营新局面而努力拼搏。
目前，根据王总的讲话要求，公司各部门正陆续开展各项措施，提高工作效率，改进工作作风，并力求使讲话内容传达到每一个人，达到人人学习、领会贯通的目的，进而更好的促进全年各项工作任务的顺利完成。
