时间：2013-03-12 00:00:00 点击量：
近期，根据工作需要，进一步统筹规范公司物资计划、采购等方面的管理工作，公司成立了物资公司，下设综合计划处、材料配套处、毛坯辅料处、炉料处、仓库管理处五个职能处室，原安全生产处处长张振被调整到物资公司担任经理。
随着经济市场化进程的加快，物资采购管理越来越受到企业的重视，物资采购管理工作直接影响到企业的利润和市场竞争力,采购部门的有效运作是一个企业成功的基础。张振指出，接下来他要严格按照公司三届四次职代会关于物资采购的要求以及公司领导关于“严格采购行为的过程控制”要求，尽快理顺关系、掌握实情，按照“以人为本、强化管理，加强过程控制、实现降本增效”的工作思路，从以下三个方面开展工作。
首先从抓班子、带队伍做起。物资公司有五个处室、60名职工，目前计划、采购和搬运人员较少，面对2013年工作量猛增的局面，班子成员要以身作则、身体力行，动员全体员工珍惜公司来之不易的大好局面，珍惜各自工作岗位，团结一心、相互包容，坚定信心、克服一切困难，为完成公司今年方针目标而努力。其次是处理好与供方的协作关系。通过考察供方的资质、产能等，选择好合格的供方，并建立良好的合作关系，做到互惠互利、借水行舟。三是加强与其他各部门的沟通交流。采购计划很多、头绪繁琐，通过沟通交流，按照先急后缓的原则进行采购，将有限资金用活用好。
面对全新的工作岗位，张振表示，这是一次难得的学习机会，对自己而言，既是机遇，也是挑战，工作的环境与职责有了很大转变，这也对他提出了更高的要求。他将积极认真的学习物资的计划、采购与管理业务，尽快适应并胜任全新的岗位。成功始于心动、成于行动，成功是优点的发挥、失败是缺点的积累。张振决心在前任班子打下的良好基础上，带领职工通过苦干实干、扎实拼搏，使物资公司各项工作再上新台阶。
