时间：2013-01-04 00:00:00 点击量：
为更好地总结2012年各项工作，2013年1月2日至3日，公司在第四会议室召开了为期两天的全体中层以上干部会议，会议由公司总经理柳承波主持。此次会议的目的是对公司2012年的各项工作进行总结，并针对2013年各项工作提出下一步的计划和打算。
会上，董事长王伯之要求此次会议要注重“务实、创新”，力求与以往有所不同，有所变化，达到轻松认真、充分讨论的热烈氛围。随后，销售、生产和技术三个系统的中层干部分别进行了发言，各部门负责人对2012年的工作进行了总结，同时详细阐述了2013年的工作打算。随后，公司领导针对各部门系统的发言进行了定向性的总结和点评。
销售工作方面，销售公司经理及各处室负责人对2012年的销售工作进行了汇报说明。对于成功的项目总结了经验，并针对未成功的项目在会上进行了详细的探讨，在总结经验教训中，大家认为主要在以下几个方面存在不足：项目信息的敏锐程度及项目跟踪力度不够；项目执行过程中在客户与生产之间的沟通不足；销售与技术部门的沟通有待加强；对于售后服务的重视程度不够。
听完各部门的总结发言后，王总首先对2012年的销售工作和业绩给予了肯定， 2012年销售工作有了三个转变，一是销售人员学会了主动寻找信息，二是学会了动态立体化跟踪项目，三是学会了用诚信的态度和方式沟通项目。与此同时，王总指出过去一年的销售工作在已有制度的执行力、应收账款的管理、对产品的高瞻远瞩、对节约精神的倡导、对销售环节的硬性考核等五个方面存在着不足。之后，王总对销售部门的负责人提出了要求和期望，期望在他们的带领下，广大销售人员继续努力，在市场形势转暖的背景下，多跑订单，多出成绩。争取实现三个突破：向新突破，发掘新产品，拓宽新领域；向外突破，创新销售模式，拓宽信息渠道；向上突破，增加业务能力，多争取额度大的订单。最后，王总还提出，他和宁书记、林总将继续对全国的各大设计院分头走访，务求在获取信息、沟通交流方面为销售工作打下良好的基础，为2013年销售工作的顺利开展开创良好的局面。
生产工作方面，整个生产系统在生产计划处的统一指挥、规范组织下，各部门通力合作，虽然存在供应不足、资金紧张、原材物料涨价等各种困难，但广大一线工人仍坚守岗位忘我工作，积极克服困难，奋战在生产一线，较好的完成了全年的各项生产任务。副总经理瞿世坤对生产工作提出了三个方面具体要求，要求对老的管理制度合理利用、延续学习；转变工作作风，以情管人，以人文关怀的方式促进管理的有效性；以此次会议为契机，在会议中相互学习、互相借鉴，更好的开展工作。
党委书记宁凡辉对各部门在2013年的工作提出了期望：销售部门要注重资金问题的解决，努力承揽，催收回款，积极融资，千方百计促进资金的周转；树立全员市场意识，不只是销售人员，广大生产人员也要树立市场意识，勇于创新，促进高效生产；安全和质量意识不容忽视，安全警钟要长鸣，时刻确保生产安全，同时，注重提高质量意识，以更加优质的产品吸引顾客的到来。
技术工作方面，自公司2010年成功获批国家认定企业技术中心以来，公司一直非常重视技术工作，不断提高自主创新能力，在科技创新工作方面也取得了显著的成效。尤其是自2011年7月公司对技术中心进行机构调整以来，技术中心积极参与市场开拓和销售技术支持，在对销售、采购、生产环节等进行了大量的技术服务工作，尤其是对新产品开发、老产品的优化等的指导作用取得了很大的突破。总工程师杨家芳对技术中心全年的技术工作进行了总结，技术中心在过去一年里虽取得了进步，但仍有不足，需要在新的一年改善、提高，首先应加强技术管理，规范管理制度；进一步优化设计，促使利润最大化；丰富设计方法，提高设计水平；扩展对销售人员的培训工作。总之，充分利用好国家级技术中心和博士后科研工作站这些丰富的资源，在现有优势的基础上，进一步加大创新力度，为公司新一年的任务承揽再接再厉。
2013年是党的十八大之后的开局之年，各部门负责人纷纷表示，要以十八大精神为指引，结合自身实际创造性地开展工作，以饱满的政治热情和卓有成效的工作，全力促进公司2013年各项工作任务的顺利完成。
