济南重工“质量月”活动圆满结束

    为了进一步建立健全质量管理体系，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，加强全员、全过程、全方位的质量管理，九月份公司开展了以“增强质量意识、贯彻体系文件、规范工作程序、提高产品质量”为主题的质量月活动。

    今年是公司自2007年以来第六个年头开展“质量月”活动，活动期间，公司各部门尤其是三大分厂积极按照公司“质量月”活动的实施要求，结合各自的生产实际情况开展各项工作，不管是在产品的质量水平还是职工的质量意识方面，都取得了良好的成效。

    铸锻公司首先召开了全体职工大会，会上分厂领导传达了公司“质量月”活动的精神和分厂“质量月”实施计划，使职工明确“质量月”活动的主题和内容，以提高职工的质量意识，树立质量在我手中的观念。活动过程中，铸锻公司首先从优化工艺方案入手，根据公司承揽产品情况，优化了各种半齿轮的铸造工艺，不同部位加了内外冷铁，提高了铸件的工艺出品率和铸件外观质量。针对前期生产出现的质量问题，召开专题会进行了分析论证，每种铸件工艺责任到人，充分模拟论证，采取了相应的纠正预防措施，对工艺重新进行了优化。同时，每周组织技术质检人员进行两次工艺纪律检查，并把检查情况当天反馈给相关人员和相关部门，严把工艺执行关。每天检查电炉操作原始记录，查看炼钢工艺纪律执行情况并及时和操作者进行交流。每日现场巡检发现铸件表面质量较好的和较差的，都把相关的操作者召集起来开现场会，分析好或不好的原因。此外，铸锻公司由技术员、质检员和操作者成立了QC小组，根据分厂质量情况，分析影响质量的主要因素，并提出相应的纠正预防措施，小组会讨论汇总后传达给相关的操作者，在实际操作过程中严格控制，经过一个月的攻关控制，半齿的表面质量明显提高，表面粘砂明显减少，为后期的割冒口和精整工序节约了大量的人力物力，有效的提高了生产效率。

    工程公司立足生产实际，有条理性的、逐步推进“质量月”的各项工作。工程公司将各项任务分配到具体人员，切实做到实时跟踪，责任到人。号召广大管理人员，深入一线，植根一线，立足一线，积极发现问题，解决问题，发现与纠正职工在生产过程中的各种不良习惯。活动期间，工程公司加大了对工艺纪律的检查力度，以每周两次的日常工艺纪律检查，结合日常巡检，进行不停灌输。力争把日常工艺纪律所规定的项目落实到实处，切实抓到实处，推动职工的自我质量意识的提升，促使职工自觉地养成良好的习惯。此外，工程公司积极开展QC小组活动，以班组为单位进行，重点通过班组内职工进行评比、总结、改进、在总结的形式来进行。通过QC小组的开展，使职工之间形成比、学、赶、帮得良好局面，使职工能够将产品质量放在第一位上，改变了以前重视进度而往往忽视质量的做法，同时对产品制作过程中易出现、常出项的问题，能够摆正心态接受，并改进。也使职工开拓了思路，质量意识随之有了很大程度的提高。

    通用机械厂利用班前会、交接班等多种形式将质量月活动的主题、意义传达到每一位职工。为了建立安全、质量及现场管理长效机制，通用机械厂设立了安全文明生产管理奖励基金，质量牵扯到方方面面的工作，具体考核办法为由工段长、科长和分管领导每月对班组进行考核，下达班组奖励金额。由班组长对班组人员进行考核，并将考核结果报分厂办公室进行分配。对优秀班组的班组长经科、段长提名，分厂领导同意后另行奖励。对班组成员大都不满意班组长将进行警告或撤换。活动期间，技术人员深入现场，进行技术交底，也有效地提高了职工的质量意识，促进了公司产品质量的提高。通用机械厂还要求技术科负责对职工进行加强执行工艺纪律的培训与指导，并安排专人对工艺纪律进行检查，重点包括图纸、工艺、工票是否齐全一致等。此外，加强对不合格品的分析跟踪工作，对出现的不合格品进行数据分析，查找原因，找出纠正预防措施，并加以实施。

    “质量月”活动期间，物资采购处对所辖各仓库进行了一次集中清理整顿。将各仓库物资进行了整理、分类摆放，便于盘库发放，提升库容库貌，从而达到了物资摆放规范有序、便于管理，提高工作效率的目的。同时，物资采购处集中进行了一次库存物资检查防护工作，对易锈蚀的物资进行了涂油处理，防止物资变质和生锈，降低质量。此外，物资采购处严把物资“出入”库关，对所有仓库的物资管理工作进行了检查，主要检查帐、卡、物是否一致，保管员对管理制度的执行情况。做到不接收一件不合格品，不发出一件不合格的物资，确保物流过程的质量控制。对未经检查员检验合格的物资不准办理出入库手续，全面确保产品的质量。

    企业以质量谋生存，质量是企业的生命。一个企业产品质量的优劣，不仅仅是产品卖不卖得出去的问题，更关系着企业生存和发展的大问题。开展“质量月”活动只是一个形式，是强化全员质量意识的途径，动员和引导全体职工积极参与质量活动，不断提高全员质量意识，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，进一步规范各项工作，努力提高产品质量和质量管理水平，通过活动的开展建立公司质量管理的长效机制，促进济南重工又好又快发展。