铸锻公司：统筹管理 高效发展

    七月初，为了便于管理，促进公司更好的发展，公司将原铸钢厂和锻造厂合并成立了铸锻公司，使内部设备和人力资源充分利用，进一步提高工作效率，从而更加有利于生产。

    铸锻公司自成立后，首先从改造设备入手，加强设备管理，保证生产顺利进行。为了稳定职工队伍，铸锻公司各车间主任放弃了节假日等休息时间，与职工沟通交流，聆听职工的心声，尊重广大职工，尽可能满足他们的合理要求，以提高广大职工的工作积极性，保证公司的稳定生产。

    据铸锻公司经理沈全奎介绍，在生产压力相对较小的时候，对锻造设备进行日常的维护和保养；待任务量紧张时，对大小工件合理搭配，保证设备的连续生产，切实提高工作效率。他还指出，铸造是一个看似粗糙却很复杂的一项工作，需要很多工序，每个环节都要控制好，可谓环环相扣，因此，需要每一环节的操作职工都要精心细致的操作，以确保整个工序的顺利完成。

    所谓铸造是指把没有形状的金属液体变成有形状的固体，锻造是把一种形状的固体变成另一种形状的固体，两者都属于热加工工艺的范畴，都需要从节能降耗上下功夫，以此节约成本，提高企业效益。为了进一步节能降耗，提高效益，铸锻公司技术科专门对一些老产品的加工工艺进行了改进，诸如，采取相关措施减少钢水的使用量，降低钢水的温度等，大大提高了工艺出品率，达到了节能降耗的目的。

    通过近两个月的协调整合，铸锻公司的生产运行非常顺畅。沈全奎经理表示，今后，铸锻公司将紧紧围绕“抓安全，保生产”开展各项工作，严格按照安全生产相关管理程序组织生产，并安排安全员紧盯现场作业，确保职工的人身安全，进而保证企业持续、稳定、健康发展。