时间：2012-04-16 00:00:00 点击量：
4月14日至15日，公司在第四会议室召开了为期两天的全体中层以上干部会议，会议由公司总经理柳承波主持。此次会议的目的是总结公司在今年一季度的各项工作，并对各部门的下一步工作提出计划和要求。
在会议中，销售、生产和技术三个系统的中层干部分别进行了发言，之后，董事长王伯之对发言进行了定向性的总结和点评。
在销售工作方面，销售公司的负责人对前三个月的招投标项目进行了汇报说明。对于成功的项目总结了经验，并针对未成功的项目在会上进行了详细的探讨，在总结经验教训中，大家认为：
由于与各大设计院的沟通不够密切，关系不够深入，以致于与即将到手的合同失之交臂。其次，有些项目信息销售人员得知较晚，造成在技术资料、设备选型、标书制作等方面的准备工作不够充分，因而导致在投标上的不利。再次，虽然技术对销售环节发挥了很大的指导和带动作用，但在实践中对于技术的应用力度不够，例如有很多项目在技术工作没有全面落实的情况下，销售人员就直接接触客户，导致公司的投标优势没有得到充分、集中的体现，错失竞争机会。
听完大家的讨论后，王总首先对一季度销售工作和业绩给予了肯定，之后对销售部门的负责人也提出了要求和期望，期望广大销售人员继续努力，在市场形势转暖的背景下，多跑订单，多出成绩。尤其是在国家加大开发大西北政策和环境的影响下，西南的一些重点项目也将逐渐启动，销售人员要把握时机，争取开发球友会体育的项目，为公司的发展再接再厉。同时，王总还提出，他和宁总计划对全国的各大设计院分头走访，务求在获取信息、沟通交流方面为销售工作打下良好的基础，为今年销售工作的顺利开展开创良好的局面。
生产系统在生产计划处的统一指挥、规范组织下，各部门通力合作，虽然存在供应不足、资金紧张、原材物料涨价等各种困难，但广大生产工人仍忘我工作，积极克服困难，奋战在生产一线，较好的完成了一季度的各项生产任务。王总表示，在“安全月”即将到来之际，公司上下要齐心协力，保证生产的同时要更加重视安全生产，因为，安全工作对保证企业健康持续发展有着重要的意义，必须常抓不懈。安全月期间，要对各分厂和处室进行彻底的安全性检查，消除各类安全隐患，提高职工的安全意识，创造一个更加安全有序的生产环境。
结合各部门的汇报和公司当前的实际，王总对公司各部门在2012年第一季度的工作给予了充分的肯定：
近期，公司为了自身生产与资本经营的发展，积极拓宽融资渠道，探讨融资方式，以维持企业良性运转。不仅解决了原集团公司在工商银行的遗留问题，企业融资状况明显好转。同时还陆续获得了中国建设银行、浦发银行、中国银行、齐鲁银行等不同额度的授信，有效缓解了公司由于流动资金不足制约生产经营的问题，也大大缓解了公司的财政压力。
同时，随着市场形势渐暖，原来暂停的一些项目也开始重新启动。春节过后，销售情况良好，订单不断增加，使公司的生产经营呈现出一片繁忙景象，销售市场前景很乐观。
目前，公司虽然暂时处于生产经营相对不利的局面，但是职工队伍展现的昂扬向上的精神面貌始终未减，广大职工非常体谅并支持公司各项工作的开展，公司的经理层、中层也和广大工人一起积极奋战，坚持不懈，起到了良好的带头示范作用。
会议最后，王总对各部门提出了殷切的希望，希望各部门要严格制度管理，不断加强制度建设，团结协作，紧密配合，把各项工作做得更好，力争在今后的工作中取得更好的成绩，把我们企业打造成一个更加强大、更具竞争优势的强企。
