加强成本控制 做好后勤保障——记实业公司经理吕志明

    前不久，根据工作需要，公司对部分中层干部进行了调整。其中，一直在销售综合办负责产品发货的吕志明被调到实业公司担任经理，主要负责与职工日常生活密切相关的运输公司、职工食堂、宾馆等后勤服务部门。面对全新的岗位，吕志明表示需要学习的东西很多，但他坚信公司的日常管理工作其实都是相通的，就是要认真负责，最大限度的发挥自己的作用。

    在之前负责产品发货的工作过程中，吕志明一直把成本控制作为工作的重点。对待后勤服务工作，吕志明表示仍要从成本控制入手，在为广大职工提供良好的后勤保障的同时，更要从根本上控制成本，使经济效益更大化。

    对于运输公司的工作，吕志明表示，除了在燃油消耗上进行有效控制外，下一步将对备品备件消耗加强控制。由于公司班车大多已经到了“中年期”，很多备品备件陆续需要更换，下一步将对每一辆班车的油耗、备品备件消耗等建立独立的台账，同比以往的数据进行对照，有效控制。同时，运输公司不定期对驾驶员进行酒精测试抽查，并联系交警大队等相关部门对行驶在路上的班车进行全程监控，既保证安全文明行驶，也为公司塑造良好的社会形象。

    职工食堂、宾馆方面，随着天气逐渐回暖，又到了胃肠道传染疾病高发的季节，接下来将进行全面的卫生大扫除，并加大消毒剂用量及频次，保障职工用餐卫生安全。同时，吕志明表示，对各类主、副食品等原材料的用量也将建立相应的台账，对以往数据进行统计比较并进行成本分析，核算各类消耗是否在合理的范围之内。

    无论是运输工作还是餐饮服务工作，吕志明要求工作人员把安全放在第一位，时刻要有安全意识和劳动保护意识，因为这是工作的根本。服务工作没有最好，只有更好，吕志明表示会尽自己最大的努力，带领服务人员全力做好后勤保障工作，力求为广大职工营造更加温馨、舒适的环境。