以“可视化管理”推动企业发展

    加强企业内部管理，规范生产制度是企业文化建设的重要组成部分，为进一步加强管理，规范生产，提高生产效率，通用机械厂尝试采用了新型管理模式——以“可视化”方式管理生产车间，用不同的颜色对区域划分，通过色彩管理来规范生产秩序，使车间面貌焕然一新。

    可视化管理，就是以“定置管理图”的方式，对生产车间进行区域划分，并借鉴交通指示灯的模式，采用红、黄、绿三种颜色进行划线定位。“绿”色区域都是正常周转的的设备或工件，“黄”色区域是一些毛坯或一些有待处理问题的工件，“红”色区域是不合格的产品或工件。另外，每个区域都竖立标识牌，使其功能更加明显。这种“标示管理与目视管理”相结合的方式，既直观透明，又能使车间职工 “取之明白，归之了然”，大大方便了车间的生产工作。同时，不仅使整个车间的面貌上了一个新的台阶，而且可以提高职工的生产意识，养成良好的行为习惯，也有利于生产制度更加规范化，进而提高生产效率。

    目前，这种管理方式已在通用机械厂的新车间进行试用，试用状况良好，下一步将在全车间，乃至全厂进行推广。正所谓企业生产无小事，发展有赖于不断地创新、改造，从细节入手，注重细节，规范管理，以此推动企业的文化建设，促进企业的蓬勃发展。