招标中心：加强内部管理 扎实做好前期准备工作

    2011年受国内经济大环境的影响，生产资料价格走势不稳，忽高忽低，给公司的物资采购和招标工作带来了一定的压力。为了应付多变的市场形势，招标中心从加强内部管理做起，积极与各相关部门沟通交流，扎实做好招标前期准备工作，力争以最低的价格购进符合合同技术要求的产品。
 
    前不久，根据工作需要公司对部分中层干部进行了调整，李宗明被任命为招标中心主任。由于李宗明之前曾在分厂、生产计划处以及物资采购处工作过，因此他对公司的一些主要配套件、生产工艺、材料成本等都比较熟悉，这对招标工作的有力开展起到了一定的帮助。招标之前，招标中心都要对招标物资进行成本核算，因为做到心中有数，所以才能更好地与各供应商进行深入的交流。李宗明担任招标中心主任后，他要求招标人员不能单纯盲目的追求价格，前期一定要对各供应商的资质信用、产品质量以及服务保障等进行深入细致的考察调研，即使是一些长期供应商，也应一律高标准严要求，坚决避免市场信誉低、产品质量差、交货期无保障的企业进入公司的采购名单。

    此外，为了进一步提高招标人员的素质，招标中心多次组织招标人员进行专业技术知识、法律常识等方面的培训，使大家在以国家法规和公司相关规定为准绳的基础上，多方掌握有关业务技术知识和商务谈判技巧，更好的做好各项工作。

    2011年即将过去，招标中心表示将认真总结2011年的工作经验和教训，找出差距和问题并加以改正，使公司的招标工作更加规范，切实把好物资采购、基建施工等关，拧干水分，降低成本，为公司的可持续发展做出更大的贡献。