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9月3日至4日，济南重工经营工作研讨会如期召开，公司董事长王伯之、党委书记宁凡辉等公司领导以及全体中层以上干部参加了此次研讨会。
首先，公司副总经理孙蓉和财务处处长瞿世坤从合同运行和经济效益的角度，分别针对公司2011年一至四月份已经履行完成的项目，包括合同的签订、生产进度、质量控制、发货、售后服务以及回收货款等方面进行了汇总分析。
王总在会上对今后的工作做了重点部署：
一、狠抓文明生产，改善管理现状。公司近期开展的文明安全生产竞赛取得了良好的成果，各单位要继续脚踏实地，巩固成果，做到三个到位：领导到位、政策到位、人员到位，形成文明安全生产长效机制，从而有效的保证产品质量，提高生产效率，全面推进公司文明安全生产进程。
二、解放思想，创新经营。销售公司要从根本上解放思想，调整结构，抢抓机遇，与时俱进的与互联网接轨，搭建四个平台：与设计院、脱硫公司等建立良好和谐的合作关系平台；客户服务部要继续强化服务第一、客户第一的理念，利用配件网络与客户搭建方便快捷的沟通平台；以北京、上海、成都、济南四个城市为中心，搭建区域关系平台；进一步引入互联网的理念，搭建电子商务平台。
三、发扬优良传统，加强干部队伍建设。干部队伍要继续发扬脚踏实地、艰苦奋斗、无私奉献的精神；加强与新中层干部的沟通交流，使他们迅速成长起来，引领广大职工打造一个全新的济南重工。
四、以人为本，全方面加强人才管理。各部门领导要进一步强化以人为本的经营理念，从多个方面充分考虑每个人的需求和愿景，精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动“粘滞度”，建立公正合理的管理制度，激发人才对未来的追求，促进人才有效地利用。
通过总结，孙总和瞿处长表示：公司各部门尤其是销售部门签订的合同文本相对规范，生产进度落实得力，各部门积极配合协调得当，虽然市场竞争激烈影响付款方式相对苛刻，但总体运行质量良好。当然，个别合同也存在回款不力、延期交货等情况。下一步希望各部门要继续通力合作，在确保产品质量和交货期的的同时，努力做好公司应收账款和回款工作，提高公司经营工作总体运行质量。
董事长王伯之做工作部署
党委书记宁凡辉主持会议
经营工作研讨会
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