时间:2011-03-24 00:00:00 点击量:
在年初召开的济南重工三届二次职代会上,公司总经理柳承波对通用机械厂提出了“提高效率”、“进一步大胆尝试调整生产组织方式,要着重在计划和准备阶段把工作做细,决不打无准备之仗”等要求。近期,通用机械厂积极完善技术工作管理制度,合理安排相关人员进行制度学习和培训,取得了良好的效果。
目前,通用机械厂技术科制定了一套完整的工作程序:首先对技术资料进行工艺性审查,填写审查记录表,协商工艺方案,制定工艺路线;然后编制工艺卡片及其他工艺文件,对生产调度进行技术交底,对关键件的关键工艺进行交流,编制装配工艺;随后对生产调度、装配钳工关键件操作者进行技术交底,对关键件工艺进行工艺细化;最后在装配前对吊装工及油漆工进行技术交底,交流主要注意事项。
完善的工作流程的制定,使技术工作在计划和准备阶段做得更加细致,生产资源充分发挥应有的作用,生产过程进展得更加流畅,从而大大提高工作效率和生产效益。