近期，为全面提升基层领导干部的工作质量，优化公司内的整体工作氛围，王伯之董事长提出了转变工作作风的工作要求。公司招标中心积极按照工作要求，全面查找工作中存在的不足，切实强化工作中的薄弱环节，通过完善制度、注重程序等，使各项工作提升到一个新的水平。
前不久，招标中心按照公司领导的安排，全面修订了原有的招标办法实施文件，使之更加具有时效性、规范性和针对性。新的招标管理规定对招标程序进行了修改，由以前的物资采购处、质管处，招标中心再到生产分厂的顺序，变更为物资采购处、招标中心、质管处，再到生产分厂。虽然只是一个小小的顺序变更，但对招标中心的工作却带来较大的改变。以前对于招标厂家的资格考评基本都由质管处进行全面把握，现在招标中心也要提前对各供应商的资质信用、生产能力、质量保障等进行调研，坚决避免市场信誉低、产品质量差、交货期无保障的企业进入公司的采购名单。虽然按照新的招标管理规定，招标中心的工作量被进一步加大，但招标中心的全体工作人员继续充分发挥了默默无闻的奉献精神，及时承担起了各项工作任务，以严谨的工作态度投入到新的工作中。另外，结合日常工作中遇到的各种问题，招标中心又开始着手制定函标实施办法草案。
目前，招标中心正按照新的招标管理办法，全面强化招标前的准备工作，积极做好各种资质的评审工作，积极与公司的技术、质检、采购、生产、销售等部门沟通协调，使整个招标工作得到了很大程度的提高。
