济南重工作为山东省重要的机械制造企业，承担着来自国内外重要机械生产加工项目，以其综合的生产实力与良好的市场信誉，为机械制造行业的发展与进步作出了重大的贡献。济南重工常务副总经理林檀指出要进一步加强项目生产的协调性，提高生产效率，力求保质保量的完成客户满意的产品。
机械制造业与轻工业有显著的不同，产品类型与质量规格决定了济南重工必须要加强生产的计划性与质量执行的严格性。济南重工所承揽的生产任务，基本都是大型磨煤机、脱硫磨、凿井绞车等全国知名电厂、矿山所使用的设备。因此，为更好的调配好有限的人力、物力进行有效的生产是摆在工作面前的首要问题。加强项目生产部门的协调性，这是日常工作中屡试不爽的经验。石川岛项目部的成立就是济南重工注重生产协调性的有力体现，为更好的协调好生产任务进度，保证生产环节的过程控制，加强各个生产单位的协调性，成立了该项目部，生产实践证明效果良好。现阶段，济南重工生产项目由生产计划处根据生产任务，制订生产计划进度表，通过网络下发到各承担生产任务的部门进行及时查阅，同时督促各单位严格按照任务进程来组织生产。加强部门之间的协调力度，各部门人员进行信息、技术等全方位的交流与探讨。
一切为了生产进度，一切为了工作效率的提高。加强企业内部生产单位的联系，加强项目生产的协调性更好的服务于生产，这一工作理念必将深入持久的贯彻下去。
