进入二月，运输公司积极响应公司关于认真开展“爱厂卫生运动”的号召，及时召开全体驾驶员动员大会，并专题研究制定清运措施方案和管理办法。具体做法如下：
一、合理调度工程车辆，运输公司与有关部门共同检查各分厂、单位的垃圾需要清运场地的清运量，每周根据清理进度情况制定外运垃圾车辆使用调配计划，每周六、周日不停车休息。在不影响生产的情况下，重点搞好清运垃圾突击任务，现已配合七个单位共清理外运垃圾上百车。
二、清查死角，绝不放过。运输公司紧靠基建工地原址，垃圾死角很多，四周不易被人发觉的角落，砖瓦堆积、无误遍地。如车间东面一边长60米宽，不足80公分的小夹道里面有堆积几十年的垃圾，运输公司及时抽调人力，利用5天的时间进行了彻底清理，卫生状况得到很大改观。
三、整理车间工作现场。修理车间过去工具设备物件摆放比较零乱，在清理垃圾的同时，对修车现场进行了整理，清出多余废旧工具、箱15余个，废品配件和废铁等3车运往铸钢炉料库。清拉地沟2处。达到了地面整洁，物件摆放整齐划一的现场管理标准，给人以耳目一新的感觉。
四、现场管理保持比突击整理更重要。现场卫生清理好后，还贵在在日常保持方面下功夫，运输公司对此进行了划片分工责任区，安排工作量相对不足的同志兼顾。做到随时随地整理卫生，不准地面有烟头、杂物等。
运输公司还制定了严格的考核制度，做到天天有考核并与当月工资收入挂钩，极大地提高了广大驾驶员的自觉性和积极性。相信在大家团结一致、共同努力下，济南重工将以一个崭新的姿态展现给大家。
整洁有序的班车
