近日，工程公司召开了“提高产能”专题会议，工程公司领导及各科室负责人参加了会议。会上就如何提高产能，增加职工收入等问题进行了集中讨论。各科室人员积极建言献策，集思广益，总结出了多条实实在在的改革措施，取得了较好的预期效果。
会上，工程公司经理殷义海要求各科室负责人员针对本部门的工作实际，从效率、质量、安全、现场等方面积极寻找改革措施，切实调动大家的工作积极性，务必将工程公司的整体产能提上去。通过会议讨论和其后的工作总结，目前已经找出了多项有效措施，比如，提前做好各项生产的编制计划，切实避免操作人员的等待时间；狠抓设备维修维护力度，切实保证设备的正常运转；狠抓物件摆放次序，切实避免吊装搬运过程中的时间浪费等等，为生产的顺利进行扫除了各项障碍和阻力。
在实际的焊接加工中，工程公司根据实际情况对部分产品进行承包管理，公司狠抓质量控制，员工自觉提高工作效率。在确保产品质量的基础上，公司及时对提前完成生产任务的班组给予物质奖励。同时积极号召大家向优秀班组学习，一旦发现哪个班组做的比较好，就及时在本车间召开现场会议，进行现场表扬、现场学习、现场推广。同时，要求做的不够优秀的班组及时召开本班组的现场会议，查问题、找思路、实解决，争取早日实现进步。
目前，通过各项措施的实施，尤其是任务承包和物质奖励的实施有效地调动了整个分厂员工的工作积极性，逐渐形成了一个你追我赶的工作氛围。另外，通过此次会议的召开，也切实调动了各科室负责人的积极性和责任心，尤其是培养了他们的务实精神。
