随着生产的进展，业务量的逐步增多，公司生产的产品以及种类日益繁杂，对于这些产品的标准件以及外购件的管理给公司提出了更高的要求，而且对于一个严格的管理企业来说只靠配比出库功能已不能满足企业在领料出库方面的管理需要，这就对现有的ERP系统提出了更高的要求。近日，在第三会议室进行的关于引进ERP限额领料系统的相关问题的专题会议，公司总经理柳承波、技术中心副主任高爱照以及仓管处处长吕志明参加会议。
会议对新引进程序的相关问题进行了说明与探讨，会议的内容主要包括ERP限额领料程序简单介绍、ERP限额领料的详细说明、以及能够达到的效果的讲解。对于软件使用的前期准备阶段、投入使用注意的问题、操作步骤进行了详细的演示，以及详细的时间安排。
该系统投入使用的时间安排是将于12月1日正是投入运行，前期的阶段属于建立数据库、建立档案的准备阶段，这些由技术中心和仓管处共同来完成，工作量比较大。档案的建立也是遵循着公司生产来安排，11月、12月、下年的1月主要的是建立将要投产的产品档案，以后陆续的工作是把其他产品非标准件、产品进行登记、完善。
限额领料系统的实施，对于企业的生产将起到极大的促进作用。首先对于仓库录入人员来说，不必像现在这样手工录入领料单，只需要找到对应产品的限额领料单，修改后即可分单系统自动生成，大大节约了工作时间，提高了工作效率；对于车间来说，可以直接通过限额领料单看到自己哪些东西已经领用，哪些东西还没有领用，哪些东西已经超过定额，不必要手工记录，直接可以通过限额领料单看到整个产品完整的领用记录。操作简便，显示完整全面，方便了车间管理的同时也加大了成本控制力度；对于财务来说，更加方便了成本核算，使归集成本更加简便准确，便于成本控制。
公司领导如此重视企业相关生产软件的引进和使用，充分说明了重工的管理生产水平层次的提高。伴随着ERP系统的不断更新和升级，济南重工在信息化道路上将稳步前行。
