“质量是企业的生命”。在“质量月”活动中，为保证产品质量，降低采购成本，减少生产过程中的质量问题，采购处从产品制造源头抓起，做到原材料采购层层把关、人人负责，利用周末休息时间，对采购人员进行了业务培训，取得良好效果。
培训的内容包括：采购控制程序、外购物资出入库管理规定、物资采购计划编制管理规定以及不合格的管理规定等，培训要求各业务人员严格控制外购物资质量“事后控制”的现象，做到原材料采购层层把关人人负责；加强供方评价，及时送检、及时入库，物资进厂后在最短时间投放到生产中去，不让物资在厂内耽误时间。编制采购计划要本着“先利库、后采购”的原则，提前计划、合理采购、统筹兼顾，减少资金占用，加大流动资金的流动速度和频率，最大程度发挥流动资金的作用；对于采购过程中出现的不合格品，要求业务员积极配合相关部门迅速解决、修复，并负责通知供方采取相关处置措施，防止非预期使用。
通过“质量月”活动，提高了业务人员对外购物资的质量意识，规范了采购行为，加强了对不合格品的有效控制，确保外购物资质量，将有限的资金合理的投入到生产过程中，降低采购成本，满足生产需求，使采购质量提升了一个新的层次。
