7月16日，在公司科技楼召开了技术工作座谈会，公司董事长王伯之、党委书记宁凡辉、总经理柳承波等公司领导，技术中心、通用机械厂、工程公司、锻造厂、铸钢厂等部门领导和有关技术人员参加了座谈会，会议进一步明确了依靠工艺技术提高产品质量的工作要求，为公司产品质量的快速升级提供了指导性意见。
会上，四大分厂的领导和技术人员纷纷阐述了当前的技术工作现状，总结了目前存在的主要问题，首先是工程技术人员比较短缺，不利于工作的及时开展；其次是分厂的工程技术人员待遇偏低，影响工作积极性的发挥；最后是各项工艺技术不能严格执行，造成部门产品出现质量问题。
董事长王伯之在听取了各部门的工作总结后，指出，技术人员的工作重点主要有两个方面，即产品加工工艺的制定，指导工人严格按工艺执行。从目前的工作来看，第一个方面的工作做得比较好，而第二方面的工作还很不到位。因此，在今后的工作中必须加大工艺执行的管理和监督力度，切实做到制定工艺和执行工艺同等对待，理论工作和实践工作密切结合，真正发挥出工程技术人员在产品质量提升方面的作用。同时，要求公司有关部门和领导立即做好一线技术人员的待遇补贴和及时引进技术人员的工作。
党委书记宁凡辉指出，今后各分厂的技术人员要进一步细化工艺流程，及时查找并修改工艺缺陷，将大家引导到产品加工靠技术指导，成品检验靠技术监督上来，在最短的时间内树立起技术的权威性和技术人员的权威性。总经理柳承波指出，各部门必须树立起通过管理能切实改变职工工作陋习，通过教育能尽快培养职工良好工作习惯的信念，各部门的管理人员必须做到既是一位思想者，又是一位思想的推行者，各技术工人必须把工艺方案做好的同时，积极推动各方案毫无缺陷的执行到实处。
最后，公司董事长王伯之要求各部门今后必须造好以下三个方面的工作：一、尽快完成技术工作向管理工作的拓展；二、关心、关注、关爱分厂工程技术人员；三、做好技师的申报、培养、考核、激励工作，真正把企业产品质量的提升转到依靠技术指导上来。
通过这次技术工作座谈会的召开，各分厂领导和工程技术人员对技术工作的重要性，尤其是依靠技术人员进行加工指导和监督来提高产品质量的重要性有了更深层次的认识，为“质量月”的顺利开展，以及今后的产品质量提升提供了新的指导方针，将直接推动公司的科学发展和健康发展。
技术工作座谈会现场
