近日，“重工论坛”在公司科技楼第四会议室如期召开，本次论坛由人力资源处处长胡延安主讲企业文化建设、人力资源管理和新劳动法实施等有关内容，进一步深化了各级领导人对企业软实力的认识和重视。
企业文化作为一种组织文化，是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。其具体内涵包括价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。通过对微软、惠普、麦当劳、东芝等知名企业的企业文化的分析，胡延安处长为大家展示了企业文化的重要性及如何塑造企业文化。他说：“企业文化的塑造首先要关注企业的战略发展与个人发展之间的联系，其次要在企业与个人之间建立起协调一致的价值观。”因此，企业文化离不开人力资源管理，甚至企业文化的建设很大一部分就是通过人力资源管理来实现的。
人力资源管理同样离不开企业文化。以企业文化为导向，实施有效的人力资源管理工作，将有助于人才积极性的发挥，提高员工的创新能力，推动企业的健康稳定发展。胡处长强调，发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，首先是重视“以人为本”的现代企业文化建设理念，其次是重视企业家精神建设，推动经营管理者向文化管理发展，最后是让现代企业文化建设贯穿于人力资源管理全过程。只有这样，人力资源管理和企业文化建设才能协调促进、互惠互赢。
另外，胡延安处长还针对刚修订的劳动法，给大家讲解了如何签订劳动合同和签订劳动合同过程中企业领导人应该注意的法律要求。
深厚的企业文化、丰富的人力资源、良好的劳资关系是企业在激烈的市场竞争中必不可少的软实力，是推动企业员工积极工作的强大力量。通过此次“重工论坛”，公司各级领导对市场竞争中必不可少的企业软实力有了更深的认识，这必将进一步丰富企业文化、调动员工积极性、调和劳资关系，从而使企业走向更加健康的发展之路。
