近日，公司物资采购处从加强员工培训、优化采购思路和严格资金计划三个措施着手，确保公司产品的配套设备按时进厂组装，保证了公司产品的按时交货和合同的顺利完成，有效地应对了因配套设备价格上涨所带来的市场压力，为公司的生产进度奠定了基础。
首先，物资采购处加大对现有人员的培训力度，并制定了规范、详细的考核标准，避免了在采购过程中因员工的知识匮乏和能力不足所造成的采购困难，有效地增强了员工的责任心和工作积极性。
其次，物资采购处进一步调整采购思路，积极与生产计划处、招标中心进行交流，使各项信息得到更大程度的共享，加大寻找新的供应厂家力度，继续扩大大宗配套设备的供应客源，做好价格对比和成分分析，做好供应商的资质考察和质量产品检验，从而实现了以更合理的价格购进质量更高的物资。
最后，物资采购处还严格资金计划管理，实行资金计划动态管理，核算员、业务员、物资采购处、生产计划处和公司领导多级计划和多次计划，按照先急后缓的原则合理配置采购资金，用有限的采购资金完成多次的采购任务，节约了公司的流动资金。
物资采购处承担着公司产品配套设备的主要购买任务，在一定程度上决定着公司的生产进度和产品质量。他们从不同的方面着手改革，以创新的思路和扎实的作风有效地应对了此次因配套设备价格上涨带来的市场压力，为公司产品的市场开拓奠定了基础。
