公司技术处的工作主要分为工艺和设计两方面,其中在工艺方面又涉及工艺管理及工艺文件编制工作。2007年，技术处加强了工艺纪律检查，重点针对工艺现场易出现、易反复的问题，会同各分厂技术部门采用检查、提问、数码照相、张榜公布、经济奖惩等综合手段进行治理，收效明显。目前各分厂的工艺纪律检查工作已变成了自觉行动，相关单位也均已建立了工艺纪律自查制度，并得以较好执行。那么下一步技术处的工作重点是什么呢？他们又将怎样转变工作做风，推动企业发展？
据技术处处长高爱照介绍，下一步技术处的工作重点逐步转移到指导、检查相关部门的工艺纪律情况和查处问题的落实处理情况上来，并使工艺纪律工作变的常态化、制度化。在工艺文件编制方面，技术处除做好原有工作外，还重点推进了工艺细化工作。其目的就是充分发挥处室、车间技术人员和操作者各自的优势，通过工艺不断地细化，使工艺文件能更好的指导生产安排和工序操作、服务于生产实际。在设计方面，技术处的一项重点工作就是对外贸项目的图纸资料进行转换，并对相关技术文件进行编制。
今年是外贸项目最多的一年，到目前已完成、实施或进入技术咨询的项目有20余项。每个外贸项目，无论设计、工艺还是施工，对于技术人员而言都意味着是一项新产品开发，都要面对许多新问题、新挑战。同时外贸项目又有其特殊性，不允许单独有正常新产品开发所必须的试制、总结、改进和提高过程，其制造过程必须一次成功。这就要求设计、工艺人员工作中严格要求自己，精心准备、吃透技术资料内涵。另外技术处还结合外贸工作特点总结出“外贸项目十问”，并制成表格，从而使技术人员在前期与外商沟通和后期技术资料转换时重点明确、有的放失。
在谈到外贸项目时高处说，我们承揽外贸项目，其着眼点不仅仅是提高经济效益，更重要的是通过外贸项目提高我们的管理水平和各项生产工艺水平，锻炼我们管理和技术队伍。干外贸项目，技术人员决不能就事论事，尤其是对待与我们产品相同或相近的外贸产品项目，还要积极借鉴其先进的设计理念，启发我们的思路，提高我们的产品开发能力。例如在处理川崎球磨机漏浆问题时，其设计思想就值得借鉴。下一步技术处将继续做好现有未定货外贸项目的资料转化工作，目前共有外贸项目20余项，除少数几个项目已正式签订合同外，大多还停留在初步意向阶段。这就要求全体技术人员要在力所能及的情况下提前进行资料转换，以争取工作主动。同时做好新产品鉴定准备工作，力争在消化吸收国外先进技术的基础上，开发具有自主知识产权的中速磨和球磨机各一种，为新产品鉴定和市场开发做好技术准备。
高处在生产一线指导技术工作
