近年来，公司注重增强企业核心竞争力，以抓干部队伍建设为切入点促进企业和谐，取得了快速稳定发展。要确保公司战略目标的实现，必须充分依靠广大干部和员工，特别是干部队伍。干部队伍的建设与管理是关系到重工未来持续健康发展的大事。
干部管理离不开干部的考核工作。干部考核，是干部管理的基础，是甄别、选拔干部的重要环节，是公正评价干部的手段，是培养干部、激励干部的有效措施，也是人力资源管理的重要内容。重工的发展战略与企业文化决定了公司需要什么样的干部，决定了公司干部考核的内容、考核标准及考核的基本方式。即：关注业绩的同时，兼顾综合素质评价；重视个人业绩评价的同时，也关注整个部门的评价。在考核与干部管理中，坚持客观、公正、公平的原则对每位干部工作情况进行实事求是的总结。让每一个员工参与到考核中，给每一个员工表达观点、意见的机会，让公司领导能够听到不同的声音、不同的观点。
近期公司将对中层干部进行考评，其根本目的是为了让所有的中层干部清楚了解公司的干部考核体系及公司对干部素质的要求。同时，也是对后进干部给予提示，从而使中层干部严肃对待考核、重视考核。
公司的干部队伍整体素质是值得肯定的。随着公司“质量月”、“现场管理月”的顺利开展，公司产品质量有了显著提高，现场管理成效显著，各项经济指标有了显著增长，生产方面任务饱满，员工士气逐步提升，企业的凝聚力不断提高。这一切都是全体干部和员工共同努力的结果，也是公司干部总体素质值得肯定的有力证明。
相信，只要公司高度重视、不断改进、完善和落实干部的考核和干部培养等干部管理的各项工作，就一定能够打造一支出色的干部队伍，共同创造重工美好未来。
