为了规范公司原材料、产成品管理，盘活存量资产，降低仓储成本，近日，公司在第三会议室召开了“原材料库、产成品库的盘点、清查、整顿”会议。本次会议由公司副总经理孙蓉主持，公司财务处、仓库管理处、销售公司综合办公室以及各分厂有关人员参加了会议。
会上，孙总就公司盘点工作的意义和有关事项进行了详细的部署。他指出，此次盘点以4月25日为盘点基准日，截止期为5月25日，并对为期一个月的整顿盘点工作制定了三步走计划。首先，要求公司各实物资产管理部门盘清家底，登记制表，各部门领导签字审核后交财务处，财务处会同其他部门对各部门盘点进行抽检，检查无误后，财务处再进行财务帐面数核对，并做出盘盈盘亏汇总表 。第二步是现场整顿阶段，各实物管理部门要将物品排放安全、整齐、规范，做到物品不丢失、不受损，并且便于清点及后期工作。第三步是评比总结阶段，由领导参与对各实物资产管理部门进行评比，对做的好的部门进行表扬和奖励，对差的部门进行批评。
最后，孙总就这次仓库盘点工作，希望通过这次盘点整顿，各实物资产管理部门切实建好实物帐，及时准确记录实物资产的变更情况，彻底做到有物就有帐，帐随物变，并要求财务帐每月进行实物核对，做到帐物相符。
