在制造业类的企业中，在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产车间部门的生产压力越来越大，客户要求交货期更短，且要求品质更好。制造业的竞争归根结底是企业核心竞争力的比拼。
车间是我们企业基础生产单位，车间管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。
可以这样说，没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。为此，我们企业把三月份定位了车间现场管理整顿月，就是为了企业更好的发展。
随着工作的进行，各分厂现场管理都得到了明显改善和加强，为公司确保安全生产、促进生产进度奠定了基础。在公司整顿月活动中，发生变化最突出当数工程公司，他们不断加强整改力度，制定生产措施，不仅在现场管理、工艺纪律等方面得到了加强，而且在提高劳动积极性和劳动效率、保证生产进度方面也有非常出色的表现，得到了公司领导的赞赏和好评。
严格现场管理 树立现场连着市场的思想意识
现场连着市场。现场管理的好坏，不仅直接影响客户对公司的印象、双方项目合同的签订，甚至可能还制约着公司内部安全生产的进行，以及劳动效率的提高。工程公司主持工作的副经理殷义海同志，积极贯彻公司领导关于加强现场管理的要求，制定了一系列整改措施，并且分厂多次召开会议研究整改方案，取得了良好效果。
首先分厂对车间各生产班组进行合理调整，划定生产作业区域，制做新护栏和物料摆放架，对安全线重新涂漆，将各类工件、毛坯等进行定点存放，力争做到生产备件在跟前，生产结束之后快速将产品转移到待转区域，确保良好的现场为生产服务。
同时，对全车间现场死角进行盘查、记录，下发整改通知，要求各班组对各自作业现场死角限期整改，并成立安检现场管理小组，每日对现场整改情况进行检查，要求各班组对做的好的地方要保持，不好的继续加强整顿力度直到满意为止。另外，分厂还加强了对职工保护现场意识的教育，要求各班组再忙下班之前也要清理一下现场，逐渐养成保持现场整洁的良好习惯。分厂在车间内还设立7个吸烟点，分别配置了醒目的标示牌。
整顿后的工程公司，现场管理状况彻底改观，生产现场井然有序。
抢时间 促安全 牢抓生产进度不放松
工程公司在整顿现场的同时，时刻牢抓生产进度这个主线。由于前期分厂外贸项目产品较多，交货期临近，时间紧任务重，一切生产任务都要为外贸产品让路，所以一些常规磨机的生产进度受到了一定影响。
目前，蒂森克虏伯以及福斯特惠勒等外贸项目的第一批产品都已生产完毕，并顺利发货。为补偿其他产品生产进度，殷经理召集相关人员开了生产进度专题会，号召全体职工加班加点、突击生产、大干一场，计划连续加班10天突击前期遗留的生产任务。
据殷经理介绍，加班安排在每天晚6：00-9：30，突击的生产任务主要以筒体为主，截至目前，突击生产已持续5天，共完成2个3560型、3个29型号和2个254型号筒体的生产任务，大大缩短了生产周期。另外，江阴项目、福斯特惠勒第二批产品以及日本电机座的生产任务也在突击对象行列之中。
工程公司为促进度开展突击生产活动的策略，极大地保证了公司整体生产进度的顺利进行。公司领导对此非常满意，并给予了很大的支持，为分厂提供尽可能多的便利条件，如对离家远的职工，公司免费安排他们到招待所住宿，展示了公司关心职工、以人为本的管理理念。
民主管理见成效 提高效率有措施
对于分厂管理工作来说，提高劳动效率，提高产品质量，加快生产进度无疑也是工作的重点。
工程公司在提高焊缝质量，减少重复劳动以提高劳动效率方面也制定了具体细致的整改措施。将产品部件责任到人，明确分工。通过每周三次每次不少于五个部件的检查工作，对焊缝质量严格把关，建立检查记录表，将检查资料累积，每月进行汇总，联合技术人员对产品焊缝质量进行评比，设立相应的焊接技能档案，对焊缝质量好的个人给予技能津贴，并进行公示，激励职工尽心操作，不断提高操作技能，增强职工的质量意识，提高产品一次性交验合格率，减少重复劳动。
三月初工程公司开展的 “民主管理、提合理化建议”活动也收到了良好的效果，20日活动结束后，分厂领导又召集生产班组骨干人员召开了专题会议，对职工提出的工作任务、工时分配不合理、不透明的问题进行研究，并制定了相应解决办法。设立工作记录表，要求对所有一线工人工作量，以及每天产品完成情况进行真实记录，并采取相应的配套措施，加强对班组长的考核，使分厂领导更真实地了解到生产进度，做到心中有数。
强化工艺纪律 塑造企业形象
严肃工艺纪律是保证产品质量稳定的首要前提。工程公司成立了以焦兆承为组长的工艺纪律检查小组，在公司每周定期检查的基础上，每天进行巡回检查，将自查和专查相结合，发现问题及时处理。
设立详细的工艺纪律检查项目，将各工序是否符合工艺文件要求；焊条存放、烘干是否符合规定，使用时是否进行保温；电焊机使用状态是否良好，操作规程是否符合工艺守则；下料、铆工、电焊、油漆是否参照公司的工艺操作规程，纳入检查项目。制定相应的考核标准，根据违反工艺纪律的情况以及所造成的后果，按照考核标准进行处罚。以提高员工遵守工艺纪律的自觉性，保质保量的完成各项生产任务。
据了解，3月19日北重Alstom中方审核人员来公司进行现场审核，对工程公司的审核非常满意，尤其提到了工程公司电焊条使用前进行烘干，使用时用保温桶保温的做法，给客户留下了非常好的印象。正是分厂加强工艺纪律、规范操作规程起了至关重要的作用，塑造了公司的良好形象。
针对下一步的工作，工程公司还将对技术人员进行详细分工，让他们不断深入现场，到现场获得球友会体育的信息，更好地为生产服务，同时要求调度部门对生产任务逐日计划，对生产班组合理安排，以便有效地控制人员分配，更好地服务生产。另外，筒体生产车间由于工作性质的原因，在改进现场管理方面有着一定的困难，所以如何规整这里的现场状况也在下一步工作日程中。
近期，工程公司各项管理工作效果明显，这与殷经理良好的管理经验，以及分厂上下的积极配合是分不开的。殷经理引导广大员工有组织、有计划地开展工作，极大地改善了分厂现状、提高了职工劳动积极性，带动了分厂快速进步，为公司发展做出了贡献。正如我们所看到的工程公司，相信2007年工程公司会继续以一种不寻常的方式快速进步。
