现场管理 企业发展的奠基石

      经过近几年的苦练内功，济南重工取得了长足的发展，主导产品市场地位坚不可摧，先后研制开发的多种新产品填补了省内、国内数项空白，各项科技进步奖、荣誉称号接踵而来。这些喜人成绩的获得着实令人振奋，但成绩背后企业内部的自我改进、自我提升不容忽视，公司“注重规范、立足发展”的理念在不断加强的现场管理中可见一斑。

    总经理王伯之不断强调，良好的现场管理是企业发展的根本保障，能直接为企业创造效益，在企业的发展进程中起着至关重要的作用。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的效益而得以在竞争中生存和发展的。现场是一个展示公司的窗口，良好的现场管理可以提升公司形象。客户来参观考察对公司的主要印象就是来自现场，因此保持干净整洁的现场无形中就提升了公司在客户心中的地位，进而也加大了合同的成功率。良好的现场管理是安全产生的保障。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，只有切实做好现场管理工作，将安全隐患消除在萌芽中，才能保证公司的安全生产和持续发展。

    到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否为完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。

为此，公司将加强现场管理工作提升到空前高度，并在3月份开展现场管理大整顿活动，在各部门中引起了强烈反响。根据公司领导意见，通用机械厂、铸钢厂、锻造厂、工程公司等四分厂针对自身实际，严格落实6S管理法；认真清理车间内每一处死角，整顿现场、划分各种成品和半成品放置区域，将各项现场管理工作落到实处；并重视对每位员工的培训，使大家自觉养成遵守规章制度、保持现场规范的良好习惯。销售公司综合办及时对各车间堆放的成品进行清理，为生产现场留出更大空间，为公司现场管理工作提供了便利。办公室、人力资源处和保卫处等部门也积极配合公司现场管理整顿月的开展，进一步加大对文明办公、劳动纪律的考核力度，切实为公司现场管理整顿工作服好务。

公司上下如此大力度的加强和重视现场管理，足以见得现场管理工作在促进企业发展中举足轻重的地位，也可以见得济南重工在不断改进自我、超越自我方面所下的功夫。正所谓“一屋不扫何以扫天下”，相信发展中的济南重工在浩瀚的市场中会有更大的提升空间。