在2006年上半年的工作中，济南重工仓管处在降低消耗、盘活资金方面做了大量的工作，取得了明显成效。
首先，在炉料库收货过程中，严把质量关，尤其是各种合金材料，严格按各种标识卸货，不合格品不收货。在平时发放合金材料过程中，注意点滴节约，半年下来共节约资金2.4万元。
机电库、汽车配套库对多年来形成的库存积压及账外物资，根据其属性合理进行了消化。其中主要有专汽公司、供应公司、电梯公司的标准件、电器件、管路用件等以及毛坯库长年积压不用件，仅此一项就盘活资金23万元。
针对仓库物资领料中存在的问题，为规范仓库管理，实现定额和限额领料，仓管处制定了《关于规范仓库物资领料的有关规定》，各分厂按标准退库的材料，库管员进行了分类存放，并督促、指导各分厂尽快使用退回料，使材料得到了合理利用。通过以上措施的施行，使退回的21吨钢材得到了合理利用，盘活库存资金6.3万元。
以上措施的实施，有力地降低了消耗，盘活了资金。在下半年的工作中，仓管处将继续加强这方面的工作，争取在物资管理方面有新的创新。
