2006年上半年，工程公司遵循年初制定的工作思路，突出重点抓好“安全和质量”两大主题，首先从基础管理入手，针对生产规模作业面积扩大，生产品种较多，人员增加的实际情况，加强安全、设备和现场管理，收到了良好效果。
自六月份工程公司设立了安全设备科后，在赵宗森科长的带领下，各项工作细致入微，对设备管理责任到人，强调及时润滑保养，保持设备完好率，并就安全生产制定长远规划和下半年的工作思路。制定实施了“每日巡检制度”，由领导、安全员、设备管理员、设备维修人员、现场管理员齐抓共管，坚持对各车间安全、现场、设备运行等情况每日巡检，并做到每日一总结，发现问题及时整改。
近日，由于铆焊车间两台行车道轨松动，维修班组放弃休息时间，连续三天利用午休进行整修，克服天气炎热、高空作业等困难，圆满地完成了任务。数控切割机因使用频率较高，造成电脑连接线损坏，几经联系均无配件，他们发扬主人翁意识，自行研究解决，将连接线接插件实施对焊接，经试车运行良好，为公司节约了资金。
工程公司通过自主管理，自我加压，收到了良好效果，他们将继续发扬好的传统，争创优异成绩，用实际行动迎接公司二届三次职代会胜利召开。
