明确职权，落实目标，细化中层干部绩效考核

     为加强内部考核管理，争取实现2006年各项目标，公司向各单位发放了《2006年中层干部考核办法》。2月19日由总经理王伯之同志主持召开了公司中层领导干部会议，就2006年新发布实施的中层干部考核办法进行了详细说明。

     在会上，王总指出2006年实施的考核办法与2005年相比，考核范围更加全面，考核力度更大，考核项目更加细化，更贴近公司生产经营的实际情况，在保证公平和均衡的基础上，更加突出激励作用，以调动广大干部的工作积极性。王总强调，新办法考核更加严格，要求考核对象要认真、全面对待每一项考核条款，对以往没有引起足够重视的方面也要认真对待，抓好落实。同时，他还就文明办公等细节对各单位提出了要求。

      副总经理孙蓉就考核办法中的每一个具体条款逐条向与会人员作了解释和说明，指出了考核办法中新的侧重点和工作中应努力的方向，并对各考核项目的落实提出了要求。

     考核只是手段，目的是调动广大干部职工的积极性、主动性，只要全体干部职工同心协力、拼搏争先，以主人翁的态度干好本职工作，济南重工的明天会更加辉煌。