时间：2005-12-15 00:00:00 点击量：
曹经理、张书记表示他们刚刚上任，对工程公司各项工作还较为生疏，须尽快熟悉。面对生产任务重、质量问题突出等困难，他们深感压力巨大。今后计划抓好三项重点工作：
一、安全生产为主要任务，安全是生产的前提条件，是一切工作的基础，必须在保证安全的前提下组织生产。
二、狠抓车间现场管理，使管理再上一个新的台阶。
三、严格保证产品质量。质量是公司的根本，要常抓不懈。
曹经理针对工程公司的实际情况，制定了以下工作思路：
（一）技术指导：工程公司出口任务重，外商对质量要求高，而目前出口产品问题较多，工程公司技术力量又相对薄弱，急需从抓质量入手。围绕明年的工作任务必须做好两点：一是安全生产，二是产品质量。安全生产要常抓不懈，并要将目前这种良好势头保持下去，为生产创造前提。在产品质量方面争取在近期能上一个新台阶，并有明显好转。对车间管理层灌输质量意识，提高重视程度，规范一线工人生产操作，逐步推行质量标准，宁可影响生产进度也要确保产品质量，使产品质量有明显改观。同时要多利用外部力量加大工艺指导，以解决燃眉之急。
（二）近期出台质量考核办法。将产品质量与个人考核相结合，使大家树立质量意识，加强岗位责任管理，完善岗位职责，具体落实到岗、到人，只有将质量责任细分化、具体化，才能保证将质量目标落到实处，见到实效。
（三）加强班组考核。目前的考核指标是以完成任务量（即产品吨位）作为主要标准，以后要将产品质量、安全责任、现场管理、生产进度等一切综合因素加以考核，其中以质量为主要指标，争取在06年1月推行新的考核标准。
工程公司目前的主要任务是各种外贸产品的加工生产和验收，这也是当前工作的重中之重，必须全力保证好外贸产品的质量和交货期，维护重工的良好信誉和产品形象。磨煤机等项目的生产任务比较重，工程公司还要参与其他配套产品的生产，因此生产进度必须往前赶。
目前，工程公司职工队伍稳定，面对出口产品任务急、要求高的实际情况，广大职工不辞辛苦，加班加点，虽然处于隆冬时节，天气寒冷，但他们仍坚守岗位，抓紧生产，为完成全年生产任务而努力工作。
