近日，我们采访了公司保卫处处长卢文明同志。卢处针对如何创建平安、稳定的企业环境，保卫处怎样积极发挥职能部门作用，总结了保卫处的工作情况。
问：下半年保卫处总的工作思路和工作目标是什么？
答：下半年总的工作思路：认真学习贯彻一届四次职代会精神，以搞好“四防”为前提，以服务于生产经营，服务于职工群众为宗旨，以打击盗窃为重点，严格管理、严密组织、严格落实，确保内部治安安全。为把重工建成平安、富足、强大、美丽的现代化企业做出更大贡献。
下半年的工作目标：
一、确保不发生重大治安案件、盗窃案件和火灾责任事故。
二、发生治安案件处理率100%。
三、户口管理工作符合公安部门规定，管理好生活区暂住人口。
四、生活区治安秩序良好，广大居住职工群众满意。
五、全员岗位培训，提高保卫人员整体素质，工作再上一个台阶。
问：为展现重工新形象，创建平安、稳定的新重工，保卫处作了那些重点工作，采取了哪些具体措施？
答：保卫处所做的重点工作：
一、以人为本，树好门卫形象。门卫是企业形象的窗口，门卫管理工作始终是保卫工作的重点，应重点抓好三方面工作：
1、调整队伍。由过去三个班轮流上白班站岗调整为两个班，把年龄偏大不适宜门卫工作的调整到夜班，负责巡逻护厂。现在的门卫从班长到警卫都是挑选的最年轻、责任心强、反应快、敢于大胆管理，且仪表形象较好的同志。
2、修订制度。根据今年出入人员车辆变化，对原有的《门卫出入管理规定》进行了修改补充，使之更趋于完善。
3、加强劳动纪律管理。建立了《请假出入登记本》下发各单位，有效的控制了工作时间出入现象。对迟到、早退者严格登记，并每月向人力资源处反馈，目前迟到早退现象极少。
二、加强外来施工队伍的管理。随着公司建设工程的进行，有数支施工队进驻厂内施工，每天有上百施工人员进出厂区。为了不影响正常的生产工作秩序，保护好设备及财产安全，保卫处及时制定了《外来施工队治安管理责任书》，并为每个施工人员办理了《临时出入证》，由于措施得力、管理严格，保证了施工期间治安安全。
三、做深做细安全防范工作。按“四防”要求，我们勤检查、勤督促、抓整改，共发现整改隐患9起，自己动手修补围墙11处，开办消防知识培训班2期，受训500余人。
四、加强巡逻护厂。从保卫处抽调四名骨干支援生产第一线后，我们及时调整护厂方案，划分责任区，实行流动和定点相结合、人防和技防相结合的护厂办法，使盗窃分子无机可乘，有效的防止了盗窃案件的发生。
五、搞好防汛工作。每年防汛工作是保卫处的重点工作，汛期到来之前，保卫处制定了《防汛工作安排意见》下发到各单位，并制定了抢险预案，召集各民兵连长召开专题会，做出了详细的安排和具体措施，有效的控制了险情的发生。
六、管理好生活区治安秩序。一是加强了对出入人员车辆的管理；二是对技工学校治安秩序进行了整顿；三是对菜市场进行改造理顺；四是维修了宿舍区两处大门；五是为控制进入生活区车辆的速度，安装了两道减速带；六是为加强技校宿舍和物业公司办公室的安全，在黑暗死角安装了照明路灯。在保卫处和实业公司共同努力下，生活区治安秩序有了一个良好开端，居住职工比较满意，感到有了安全感。
采取的具体措施：
一、硬化考核，奖勤罚懒。按照每个岗位的工作标准严格考核，把浮动工资用好，充分调动每个人的积极性，尤其加大对管理人员和班队长的考核。警卫队员由各班评定，管理人员和班队长由处务会评定，使工资分配做到公开、公正、公平。
二、改善队伍结构，展现重工形象。在新开西门启用之前，把原警卫队调整为警卫班和护厂队，把形象好、年纪较轻、责任心强、敢于大胆管理的编为警卫班，主要负责白天公司西门、南门和生活区三个门的人员车辆物资出入及接待管理工作；把年龄偏大，且身体欠佳不适应门卫工作的组成护厂队，负责夜间巡逻护厂。
三、发挥榜样作用。部门领导起表率作用，党员起先模作用，管理人员和班组长起骨干作用，以身作则，严格要求自己。用自己的一言一行去影响启发大家，把全处的工作带上去，形成一个有凝聚力、有战斗力的集体。
四、把安全预防工作落到实处，每周坚持3次检查。周一检查重点要害部位，周三检查生活区，周五全面检查生产区，发现隐患，及时提出整改意见，督促整改。
五、认真组织保卫人员业务学习，在新形势下，研究新对策，教育处理违纪违规人员，打击违法犯罪分子。
六、管理好生活区和菜市场，配合实业公司整治好生活区，给职工创建一个舒适安全的工作和生活环境。
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