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中层以上干部访谈录之十——贯彻落实职代会精神系列报道之四

时间:2004-11-03 00:00:00 点击量:

    2004年济南重工生产经营形势好于往年,各项经济指标均创历史最高水平。运输公司在货运量倍增的形势下,严抓管理,加大考核力度,截至目前,各项指标完成较好。我们采访了运输公司经理杜洪。
 
    问:安全运行是头等大事,运输公司在抓安全运行方面有何举措?
 
    答:主要从两方面入手:
 
    一方面抓安全教育及完善安全管理相关制度(软件),8月底对全体驾驶员进行了新《道路交通安全法》的学习、考试,配合有关部门对职工进行了岗位培训,坚持开好每周一次全体驾驶员安全例会。

    在完善安全生产规章制度上,一是制定“客车驾驶室安全服务奖惩制度”,二是依据新《道路交通安全法》修订“驾驶员违章和事故处理规定”,加大了惩罚力度。下半年按规定对四名驾驶员进行了处罚,在安全问题上,决不姑息迁就。
 
    另一方面认真执行车辆维修保养制度(硬件)。从十月初对全部车辆进行全面的保养,通过保养、检修,消除车辆安全隐患,以保证冬季严酷气候条件下客车和货车的正点、正常运行。目前已完成保养工作量的80%,力争在11月上旬完成全部车辆保养工作。
 
    问:如何落实王总一届四次职代会报告精神开展工作,采取了什么措施?
 
    答:通过对前三季度成本分析,在消耗费用构成中,占第一位的是材料费(含修理配件)占36%,主要是油料消耗;占第二位的是过路过桥费报销(含出差补助)占17.3%,这两项消耗费用占总消耗成本的53%左右。经过分析明确了节约降耗的重点:
 
    第一,在上半年《车辆油耗定额及奖惩规定》的基础上,派管理骨干跟踪车间检重点车辆,查阅历年油耗考核资料,并多方征求意见,于10月中旬修订《车辆油耗定额及奖惩补充规定》。我们决心一定要认真执行、严格考核,把油耗降下来。
 
    第二,指派专人配合财务科对每辆车的过路、过桥费进行登记统计,掌握第一手资料后,及时进行分析研究,制定管理办法,此项工作正在实施中。
 
    第三,通过对几家运输户租车费的统计分析比较,发现运输价格方面的差距。十月中旬已采取措施,对个别运价高的客户实行降价,目前已收到实效。
 
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