针对总经理王伯之同志在一届四次职代会提出的狠抓科技进步，做快新产品、做新老产品的工作要求，近日我们采访了公司副总工程师兼技术中心主任杨家芳同志。
问：技术中心肩负着公司的技术管理和技术开发工作，如何采取措施完成好职代会确定的奋斗目标？
答: 首先，抓好技术中心的建设工作。王总在职代会上要求我们今年完成市级技术中心的申报审批工作，明年完成省级技术中心的申报审批工作，2007年完成国家级技术中心的申报审批工作。目前，技术中心已获“市级技术中心称号”，“济南市高新技术企业”称号，同时正在为申报省级技术中心做准备。
其次，搞好新产品的申报工作，争取财政专项资金的支持。国家、省、市对新产品的科研工作，每年都有经费支持。如高新技术产品，863计划，火炬计划等。技术中心将会对我公司的新产品进行推荐和宣传，争取专项资金的支持。2003～2004年上半年，对M4028新产品进行了申报并获得10万元专项资金的支持。我们准备对JZ40/1300凿井绞车、FGDM脱硫环保磨系列进行审批，申报工作将在今年下半年完成。
再次，搞好新产品的鉴定，做好免税工作。今年争取将350/600系列产品进行鉴定。350/600磨煤机已于9月21日顺利通过专家鉴定。
第四，加强对外交流。许多行业会议是交流和沟通的桥梁。今后技术中心将积极参加国家有关行业会议、标准会议，推介济南重工，扩大公司影响。
问：如何结合公司产品结构调整，做好新产品开发工作？
产品结构调整和新产品开发工作是技术中心的首要任务。下一步技术中心将拿出主要精力，积极开发新产品。
（一）老产品做新，这就要求我公司的产品在发现新用途上下功夫。如凿井绞车用在电厂锅炉的维修、吊装上，那么，能否用于拖船，可否用来下磨擦式提升机罐笼尾绳等等。磨机可以磨煤，我们知道它还可以磨水泥生料，磨水泥、磨矿石等等。有了新用途，就能延长的产品的生命并焕发产品的生机，这要靠我们共同努力去发现。通过应用新材料、新结构、新工艺、新标准降低成本，降低销售难度，老产品也就焕发了耀眼的光芒。
（二）新产品做快，是扩大企业知名度，迅速占领市场的有效措施。谁抢先占领市场，谁就有主动权和发言权，这在我们给美国福勒公司干了部分石灰石浆液磨配件后得到了最好证实。王总在职代会上的报告要求对水泥设备、环保脱硫石灰石浆液磨、中速磨等项目要做快。技术中心正在积极努力配合销售部门开展工作。
（三）做好国家产业政策的研究工作。如环保产业是朝阳产业，应积极介入。煤、电、油、运仍是国家急需解决的短板，要积极主动的调整产品结构和开发新产品，适应市场的发展变化。
（四）做好服务工作，抓好队伍建设。服务工作是技术中心工作的一个重要方面。首先，要做好售前服务；其次，做好生产过程中的技术服务工作；再次，加强、重视售后服务，在服务中了解用户的需求，改进自己的产品。
总之，技术中心是企业发展的灵魂，抓好队伍建设，培养一批高水平的技术队伍，提高技术人员的业务素质尤为重要，今后我们将在技术队伍建设方面下大功夫，加强业务培训，使技术人员进快成长，为重工快速发展做出贡献。
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